Li+學(xué)社丨欣旺達(dá)梁銳：電池是一個“生命體” 應(yīng)參照人體健康思路去對待
“電池是一個‘有生命的物體’，不能把它簡單地看作是一個產(chǎn)品，它有自己的生命周期，且在不同的生命階段健康狀況是不同的，我們應(yīng)按照人的健康模式來看待和解決電池安全?！痹?月25日于廣州舉辦的“Li+學(xué)社”交流中，欣旺達(dá)副總裁梁銳如是說道。
圖為欣旺達(dá)副總裁梁銳在Li+學(xué)社發(fā)言交流
納百家之長、匯行業(yè)之力、攜眾人之手，為助力我國乃至全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動動力電池技術(shù)創(chuàng)新，6月25日，由電池中國網(wǎng)主辦的第15期“Li+學(xué)社”大講堂在廣州舉辦。
目前業(yè)界對于動力電池系統(tǒng)安全已經(jīng)形成很多共識，比如電池安全應(yīng)做到本征安全、被動安全和主動安全。梁銳指出，產(chǎn)業(yè)界對電池安全已經(jīng)形成了很好的思路和認(rèn)識，目前所欠缺的是如何把本征安全、被動安全和主動安全用系統(tǒng)化思路進(jìn)行完善，將三者更加全面、縝密、合理，以及低成本的融合，從而達(dá)到電池安全管理的目的。
在梁銳看來，電池是一個“有生命的物體”，電池有自己的生命周期，而且在不同的生命階段健康狀況也是在變化的，且這種變化是非線性的，不確定性非常大，我們應(yīng)按照人的健康模式來看待和解決電池安全：
第一、“治未病”。扁鵲名氣很大，但是他說他大哥技術(shù)最好，未發(fā)病的時候可以看出病兆;二哥是有了病可以給治好，扁鵲是人快死了給做手術(shù)，所以他給大家留下的印象最深刻，因為他能把一個將死的人拯救過來，但實際上扁鵲認(rèn)為老大水平最高。“治未病”就給了我們在電池安全研究上一個提示：研究安全失效的機(jī)理，并且通過有效的表征方法，找出安全失效形成的過程，包括內(nèi)部動力學(xué)的原理。
第二、防惡化。如果真的發(fā)生熱失控了，怎樣防止其惡化?燃燒需具備三要素：燃料、氧氣、點火能量。電池的熱失控是符合燃燒三要素的，三要素缺一不可。基于對三要素的追根溯源，從而對電池內(nèi)部溫度控制，電池材料析氧、易燃等進(jìn)行安全設(shè)計，可以降低電池?zé)崾Э亍U(kuò)散甚至燃燒，“明白燃燒三要素原理對我們電池安全設(shè)計有指導(dǎo)意義?！?/p>
第三、做保健監(jiān)測。據(jù)介紹，欣旺達(dá)近幾年搭建了一個安全管理的云監(jiān)測平臺，通過對所有在用電池數(shù)據(jù)及時的收集，比如溫度、電壓、電流還有均衡情況，通過大數(shù)據(jù)的算法、邊緣計算的方式來預(yù)測電池壽命和安全的狀態(tài)。梁銳表示，盡管不能百分百從本征安全上保證它，但通過算法、大數(shù)據(jù)、OTA方式進(jìn)行管理和預(yù)警，可以提前幾個小時給出預(yù)警和解決方案，這要明顯優(yōu)于國標(biāo)要求的5分鐘、30分鐘預(yù)警、逃生時間，對于消除消費者的安全焦慮有很好的作用，是非常有效的。
談及電池相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，梁銳建議，應(yīng)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定、互認(rèn)，現(xiàn)階段我國在電池技術(shù)和應(yīng)用上已經(jīng)走到全球前列，但是標(biāo)準(zhǔn)體系并未提升到相應(yīng)水平，影響了國內(nèi)技術(shù)全球化進(jìn)程，“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)應(yīng)有大的格局和定位”。
梁銳進(jìn)一步解釋道，目前中國電池、材料產(chǎn)量全球最大，技術(shù)最為豐富，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用經(jīng)驗也積累雄厚，但在很多國際標(biāo)準(zhǔn)制定上，國內(nèi)卻很少參與，沒有太多主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出口到國際市場受阻，或需要重新認(rèn)證、檢測，產(chǎn)生較大負(fù)擔(dān)。
梁銳建議，國內(nèi)企業(yè)可以依托技術(shù)、應(yīng)用，通過協(xié)會聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，制定一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建系統(tǒng)性的鋰電標(biāo)準(zhǔn)體系，并與ISO官方等國際機(jī)構(gòu)對接，“把中國企業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，尤其要打破未來我國企業(yè)在國際化運營當(dāng)中可能遇到的技術(shù)壁壘，將是非常有利并且重要的一件事?！?/strong>
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