600067:冠城大通投資管理制度(修訂稿)
冠城大通股份有限公司投資管理制度（修訂稿）
（2017年8月23日第十屆董事會第九次會議審議通過）
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司及下屬分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱“分、
子公司”）、參股公司的投資行為，防范投資風險，提高投資效益，依照《公司法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度所指投資僅指權(quán)益性投資。權(quán)益性投資包括各項股權(quán)投資、
債權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)交易、公司重組以及合資合作等；重大資本性支出如購置消費類資產(chǎn)（如車輛）、技術(shù)改造、基本建設(shè)、重大固定資產(chǎn)購置等不在本制度規(guī)范之內(nèi)。
第三條 投資管理遵循的基本原則為：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)資
源，促進要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
第四條 公司從事境外投資應(yīng)當遵從中國及當?shù)乇O(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定。
第二章 投資決策運行機制
第五條 公司投資管理組織體系由股東大會、董事會及其投資決策與戰(zhàn)略
發(fā)展委員會、具體執(zhí)行部門組成。具體執(zhí)行部門包括投資發(fā)展與管理部和投資決策支持部門。
股東大會是公司對外投資的最終決策機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)管規(guī)定和公司章程審議批準董事會提交的投資決策事項。
公司董事會在股東大會的授權(quán)范圍內(nèi)決定公司的對外投資，并對資產(chǎn)配置、投資政策、風險控制、合規(guī)管理承擔最終責任，主要履行下列職責：
（一）審定公司投資管理制度；
（二）確定公司投資管理方式；
（三）審定公司投資決策程序和授權(quán)機制；
（四）審定公司投資資產(chǎn)戰(zhàn)略配置規(guī)劃、年度投資計劃及相關(guān)調(diào)整方案；（五）公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)未超過公司最近一期經(jīng)審計資產(chǎn)總額 30%時，決定單筆金額在公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的重大投資
事項；
（六）審定投資管理績效考核制度；
（七）審議監(jiān)管部門及公司章程規(guī)定須經(jīng)股東大會批準的投資事項；
（八）其它相關(guān)職責。
公司董事會下設(shè)投資決策與戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據(jù)《冠城大通股份有限公司董事會投資決策及戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作細則》，就需經(jīng)董事會批準的投資相關(guān)事項進行研究，提出意見和建議，供董事會決策參考。
第六條 投資發(fā)展與管理部是公司對外投資的實施和管理機構(gòu)，負責按公司
股東大會、董事會批準的投資項目進行組織實施及管理。
公司投資管理機構(gòu)的基本職能如下：
（一）擬定公司投資管理制度，并提交董事會審定；
（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司投資資產(chǎn)戰(zhàn)略配置規(guī)劃、年度投資計劃及相關(guān)調(diào)整方案，并提交董事會審定；
（三）組織實施經(jīng)董事會審定的資產(chǎn)配置規(guī)劃、年度投資計劃及相關(guān)調(diào)整方案；
（四）負責投資日常運營和管理工作；對投資項目的預(yù)選、策劃、論證及實施進行管理與監(jiān)督；
（五）建立投資管理部門與控股分子公司、參股公司及投資決策支持部門之間的協(xié)商機制；
（六）組織實施投資研究和行業(yè)分析；
（七）控制和管理投資風險；
（八）審定投資績效考核結(jié)果；
（九）本制度規(guī)定的其他職能。
第七條 公司投資決策支持部門由董事會辦公室、計劃財務(wù)部、審計稽核
部、營銷策劃部、房地產(chǎn)開發(fā)管理部等部門組成，主要職責是為公司投資決策與戰(zhàn)略發(fā)展委員會、投資發(fā)展與管理部提供專業(yè)建議與決策支持。
第八條 公司其他職能部門及各下屬分、子公司應(yīng)配合公司投資管理機構(gòu)辦
理與其有關(guān)的投資項目。各下屬分、子公司原則上不設(shè)專門的投資管理部門，但應(yīng)根據(jù)公司在該區(qū)域的投資需要，適時指定專人協(xié)助辦理與投資管理相關(guān)的工作。
公司董事會或總裁認為必要時，可根據(jù)工作需要，組成專門的項目小組辦理指定的權(quán)益性投資項目。
第三章 投資計劃
第九條 公司經(jīng)營計劃應(yīng)包括年度投資計劃，年度投資計劃由公司投資發(fā)展
與管理部組織編制。公司所屬各分、子公司需于編制年度經(jīng)營計劃的同時編制年度投資計劃。
第十條 年度投資計劃內(nèi)容包括：投資方向、行業(yè)、投資重點、項目名稱、
性質(zhì)、投資方式、規(guī)模、效益估算、資金來源等。
第十一條 年度投資計劃按公司章程以及股東大會、董事會確定的審批程序
進行審批，并隨公司及各分、子公司的年度經(jīng)營計劃下達相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條 公司投資發(fā)展與管理部負責監(jiān)督投資計劃的實施和調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)
需要調(diào)整的情況，需及時調(diào)整公司年度投資計劃，并報公司董事會或股東大會批準后執(zhí)行。
第四章 投資項目立項制度
第十三條 公司投資項目實行立項制度。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計
劃，投資發(fā)展與管理部負責組織相關(guān)人員進行項目預(yù)選，并作出“項目預(yù)選建議書”。
項目預(yù)選建議書應(yīng)當在收集必要的資料基礎(chǔ)上，著重就以下問題進行分析和評估：
（一）與項目相關(guān)的宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展狀況；
（二）合作伙伴基本情況；
（三）投資方式、規(guī)模、周期以及預(yù)期效益；
（四）風險與對策。
第十四條 各分、子公司有投資項目建議權(quán)，根據(jù)公司投資原則和年度投資
計劃，向公司總部投資發(fā)展與管理部提交《項目預(yù)選建議書》。必要時可聘請外部中介機構(gòu)協(xié)助對被投資方或合作方的資信、財務(wù)、法律等情況進行盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、或?qū)嵉乜疾欤⒊鼍摺侗M職調(diào)查報告》。
第十五條 公司對房地產(chǎn)類項目投資，由公司總部分管投資副總裁負責組織
投資發(fā)展與管理部、投資決策支持部門相關(guān)人員對《項目預(yù)選建議書》及《盡職調(diào)查報告》（若有）進行評審，主要關(guān)注對項目相關(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展狀況分析是否準確、對投資方式和預(yù)期收益的評估是否合理、是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展區(qū)域目標、公司財務(wù)資金預(yù)算。分管投資副總裁簽署意見并做出判斷是否提交相關(guān)副總裁會簽并提交總裁批準立項。
第十六條 經(jīng)公司總裁召開經(jīng)營班子會審?fù)ㄟ^同意立項或否定立項。項目立
項后，投資發(fā)展與管理部牽頭組織成立項目小組，負責對該項目進行深入研究。
項目小組的主要職責：
（一）收集分析項目有關(guān)資料；
（二）負責對外談判；
（三）負責項目有關(guān)文件的起草；
（四）提交項目可行性研究報告。
第五章 投資決策程序
第十七條 項目經(jīng)立項后，項目小組應(yīng)盡快開展工作，并及時向投資發(fā)展與
管理部提交項目可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內(nèi)容包括（可根據(jù)項目實際情況選擇）：
（一）項目概況：經(jīng)濟發(fā)展趨勢，項目所屬行業(yè)、地區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ顿Y方式、規(guī)模和期限，經(jīng)營方向等。
（二）投資各方情況：投資各方名稱、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人、法定辦公地址、經(jīng)濟業(yè)績與財務(wù)狀況。
（三）市場預(yù)測：海內(nèi)外市場供應(yīng)現(xiàn)狀與未來趨勢、項目生產(chǎn)或經(jīng)營策略、產(chǎn)品銷售方式、定價原則、推銷措施與未來三年銷售預(yù)測。
（四）生產(chǎn)或經(jīng)營安排：主要產(chǎn)品的名稱、規(guī)模、型號、技術(shù)性能、用途以及生產(chǎn)規(guī)劃。
（五）物料供應(yīng)：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和物耗定額，編制原材料、燃料、輔助材料的供應(yīng)來源、數(shù)量、單價以及儲運方式。
（六）區(qū)位選擇：企業(yè)地址的自然條件、交通運輸條件、能源條件、投資環(huán)境與費用預(yù)算。
（七）技術(shù)方案：技術(shù)目標、技術(shù)來源、技術(shù)可行性評價與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式及費用估算。
（八）設(shè)備方案：設(shè)備參數(shù)的選定及其依據(jù)、設(shè)備清單及費用估算。
（九）環(huán)境污染：污染物的產(chǎn)生及其對環(huán)境的影響、污染的治理方案及費用估算。
（十）土建方案：工程總平面圖、主要規(guī)劃指標、分項建筑面積和總面積、主要建筑及配套設(shè)施、安裝材料、建筑周期及費用估算。
（十一）管理體制：機構(gòu)設(shè)置與人員配備、人員工資、福利標準與費用估算。
（十二）項目實施：自可行性研究至正常經(jīng)營期內(nèi)各項工作的安排進度。
（十三）財務(wù)預(yù)算：投資估算與資本預(yù)算、經(jīng)營收入及稅金預(yù)算、經(jīng)營成本與期間費用預(yù)算、損益預(yù)算、資產(chǎn)、負債及權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。
（十四）效益評價：靜態(tài)投資回報率、投資回收期、動態(tài)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值與投資回收期、盈虧平衡分析（量、本、利分析）與敏感性分析。
（十五）風險與不確定性及其對策：風險與不確定性的產(chǎn)生原因、程度及其對策。
第十八條 項目可行性研究報告經(jīng)投資發(fā)展與管理部會稿并提交分管投資
副總裁審核并簽署意見后，報公司總裁審核，由公司總裁決定是否召開公司經(jīng)營班子審核該可研報告并出具具體意見。公司總裁根據(jù)年度投資計劃及項目研究情況簽署意見，提出是否同意上報董事長提交董事會或要求重新調(diào)研論證的意見。
董事長有權(quán)批準在其權(quán)限內(nèi)的對外投資；超出該審批權(quán)限的，經(jīng)董事長審核后，提交董事會或股東大會審議批準。
第十九條 公司實行分級決策的投資決策程序。公司董事會、董事長及公司
總裁在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)實施對外投資。超過授權(quán)權(quán)限的，由公司董事會提請股東大會審批通過后實施。
公司轉(zhuǎn)讓對外投資，包括轉(zhuǎn)讓持有的下屬控股子公司、參股公司的股權(quán)，決策程序參照本章規(guī)定的投資決策程序辦理。
第六章 投資的實施
第二十條 公司直接投資的項目按規(guī)定完成審批程序后，由公司投資管理部
門負責實施。子公司的投資項目按公司總部的相關(guān)制度及子公司的公司章程規(guī)定的投資權(quán)限完成審批程序后，由子公司經(jīng)營班子負責實施，公司投資發(fā)展與管理部負責跟蹤管理。
第二十一條 分公司的投資項目按規(guī)定完成審批程序后，由分公司負責實
施，公司投資發(fā)展與管理部負責跟蹤管理。
第二十二條 項目開始實施時，公司投資發(fā)展與管理部可配合項目實施單位
成立項目籌建小組。籌建小組的主要職責是：
（一）制定項目實施工作計劃并實施；
（二）辦理工商稅務(wù)登記和報批等事宜。
第二十三條 除證券投資外，其他投資項目在完成工商注冊或變更事宜后，
項目籌建小組應(yīng)及時向公司投資發(fā)展與管理部和董事會辦公室報送以下資料：（一）批準證書（如有）、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
（二）投資合同、公司章程、驗資報告；
（三）主要股東、董事會成員和經(jīng)營班子成員名單及聯(lián)系制度；
（四）對外投資情況報告；
（五）公司基本管理制度要求的其他材料。
第二十四條 投資項目所需資金由公司統(tǒng)籌安排。在投資項目實施過程中遇
到的相關(guān)財務(wù)問題，由公司總部計劃財務(wù)部統(tǒng)籌解決。
第二十五條 投資項目所產(chǎn)生的籌建費用在項目完成后，作為開辦費轉(zhuǎn)由新
公司支出。
第七章 投資企業(yè)的管理
第二十六條 公司應(yīng)當充分行使法律規(guī)定的權(quán)利，通過合法有效的方式，維
護公司合法權(quán)益，加強投資期內(nèi)投資項目的后續(xù)管理，建立資產(chǎn)增值和風險控制為主導(dǎo)的全程管理制度。對于戰(zhàn)略性股權(quán)投資項目，還應(yīng)當規(guī)劃和發(fā)展公司與所投資企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
第二十七條 公司對外投資企業(yè)管理包括對各分、子公司以及受托經(jīng)營企業(yè)
的管理。
公司對各分、子公司的基本管理原則為：按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，產(chǎn)權(quán)明晰，責任有限，科學(xué)管理，資源共享，在嚴謹?shù)暮暧^調(diào)控與高效的經(jīng)營運作基礎(chǔ)上，在確保分支機構(gòu)利益最大化的同時，實現(xiàn)公司利益最大化與風險最小化。
第二十八條 公司總部應(yīng)依照本管理制度和相關(guān)制度對各分、子公司實行專
業(yè)管理。未經(jīng)公司董事會或總裁特別授權(quán)，不得越權(quán)干預(yù)分支機構(gòu)的經(jīng)營活動。
第二十九條 公司總部按相關(guān)管理制度向控股子公司、參股公司派出的董
事，行使董事權(quán)利、履行董事義務(wù)應(yīng)當充分體現(xiàn)公司總部意志。控股子公司重大事項應(yīng)當由控股子公司報公司總部審批后，按公司總部批復(fù)意見進行表決，參股公司的重大事項應(yīng)當由公司總部投資發(fā)展與管理部按照總部相應(yīng)的管理制度履行審批手續(xù)，派出的董事按公司總部的批復(fù)意見對重大事項進行表決，并及時把表決結(jié)果向公司總部進行匯報。
第三十條 公司根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)類別、產(chǎn)品風險特征、投資業(yè)績等因
素，對分公司、控股子公司，按照市場化原則制定資產(chǎn)績效的考核辦法，按年度對項目團隊進行投資績效考核，并依據(jù)績效考核結(jié)果執(zhí)行業(yè)績獎罰，具體考核辦法細則由績效考核管理制度中另行體現(xiàn)。
公司對各房地產(chǎn)類的分公司、控股子公司實施單一項目綜合總目標和年度經(jīng)營計劃目標管理以及績效管理，并根據(jù)年度計劃目標及單一項目綜合總目標的實現(xiàn)情況進行獎罰。計劃目標管理和績效管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司對機電、新能源、健康養(yǎng)生等分公司、控股子公司實施年度經(jīng)營計劃目標管理和績效管理，并根據(jù)年度計劃目標的實現(xiàn)情況進行獎罰。計劃目標管理和績效管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條 公司應(yīng)建立對參股公司的績效評估體系和評估標準，定期開
展投資管理績效評估分析，推進長期投資、價值投資和分散投資，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的總體目標。
第一節(jié) 對分公司的管理
第三十二條 分公司的設(shè)立由公司投資管理部門提出預(yù)案，并依照公司投資
管理制度辦理。
第三十三條 分公司實行總經(jīng)理負責制。分公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人的任免，
機構(gòu)設(shè)置與人員編制方案根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度辦理。
第三十四條 公司總部各職能部門依據(jù)公司相關(guān)管理制度對分公司實施相
應(yīng)的管理。
第三十五條 分公司年度考核由公司審計稽核部會同人力資源管理部門依
照公司考核制度以及年度經(jīng)營責任書和考核辦法進行，具體獎懲方案報經(jīng)公司總裁批準后執(zhí)行，并報董事長備案。
控股子公司的年度考核及具體獎懲方案參照上述規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條 分公司有下列情形之一的，可以撤銷：
（一）公司規(guī)定的營業(yè)期限屆滿又未延期；
（二）因機構(gòu)合并或者分立需要解散的；
（三）因公司董事會決議解散的。
第三十七條 分公司因前述事由需要撤銷時，由投資發(fā)展與管理部向公司總
裁提出申請，經(jīng)公司董事會批準后，成立清算小組進行撤銷清算。清算小組成員由投資發(fā)展與管理部會同審計稽核部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門組成。
第三十八條 非經(jīng)清算小組同意，清算期間分公司工作人員不得擅自離職。
第三十九條 清算小組負責編制清算報告，報告內(nèi)容包括：
（一）解散理由；
（二）資產(chǎn)清冊和負債清冊；
（三）人員遣散或安置預(yù)案；
（四）資產(chǎn)移交和債務(wù)清償預(yù)案。
第四十條 清算小組編制的資產(chǎn)負債清冊經(jīng)內(nèi)部審計后，由分公司負責人和
公司投資發(fā)展與管理部、審計稽核部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門確認。清算小組在清理債權(quán)債務(wù)時，分公司負責人和財務(wù)部門負責人應(yīng)給予充分協(xié)助。
第四十一條 清算過程中，如發(fā)現(xiàn)有違法或違紀行為時，清算小組應(yīng)及時向
公司總裁及董事長報告。
第四十二條 清算結(jié)束時，清算報告先由公司投資發(fā)展與管理部、審計稽核
部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門簽注意見，報公司分管副總裁、總裁、董事長批準后，報批準機關(guān)及工商管理機關(guān)辦理相應(yīng)的注銷手續(xù)。
第二節(jié) 對控股子公司的管理
第四十三條 控股子公司是公司根據(jù)分工、協(xié)作與分散投資風險原則以及經(jīng)
營需要，依照《公司法》及有關(guān)法規(guī)和公司投資管理制度規(guī)定，由公司擁有實質(zhì)控制權(quán)的，具有獨立企業(yè)法人資格的公司。
第四十四條 控股子公司是公司經(jīng)營運作的基礎(chǔ)機構(gòu)。控股子公司的下列決
策應(yīng)服從公司的統(tǒng)一部署，并報公司通過后方可實施：
（一）年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)、決算方案及其調(diào)整；
（二）年度稅后利潤分配方案；
（三）經(jīng)營范圍、方式和經(jīng)營策略及其調(diào)整；
（四）控股子公司章程或公司基本管理制度規(guī)定的其它事項。
第四十五條 控股子公司實行總經(jīng)理或執(zhí)行董事、董事長負責制。控股子公
司總經(jīng)理、財務(wù)負責人的任免，機構(gòu)設(shè)置與人員編制方案根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度審批，并由控股子公司董事會履行相應(yīng)法定程序。
第四十六條 控股子公司應(yīng)于每年4月30日之前召開董事會或股東會，就該
公司上年度利潤分配等重要事項進行審議，并在利潤分配方案審議通過后30日
內(nèi)實施。
第四十七條 控股子公司應(yīng)與公司總部各職能部門保持密切工作聯(lián)系，公司
總部依據(jù)公司相關(guān)管理制度對控股子公司實施管理。
第四十八條 控股子公司可根據(jù)本制度的規(guī)定實施對外投資或設(shè)立分支機
構(gòu)，并按照本制度對分支機構(gòu)進行管理。具體管理細則應(yīng)報公司總部投資發(fā)展與管理部備案。
第四十九條 控股子公司財務(wù)管理、人力資源管理、計劃管理和計劃目標及
年度績效管理應(yīng)當依據(jù)公司財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、計劃管理制度和績效管理制度制定符合實際運作需要的管理細則，管理細則報公司財務(wù)管理部門、人力資源管理部門和審計稽核部門備案。
第五十條 如發(fā)現(xiàn)控股子公司有違反公司各項基本管理制度和相應(yīng)實施細
則以及控股子公司依據(jù)前述制度制定的管理制度的行為，公司總部相關(guān)職能部門可以通過口頭或書面方式知會控股子公司相關(guān)職能部門及相關(guān)人員，了解情況并予以必要的指導(dǎo)。
如控股子公司仍未根據(jù)公司總部職能部門的意見進行必要的修正，公司總部各職能部門應(yīng)將情況報告公司分管副總裁，并報公司總裁備案。控股子公司應(yīng)根據(jù)實際情況由董事會按法定程序決定后，就公司總部的建議作出必要的回復(fù)與說明。
第五十一條 控股子公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）控股子公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿又未延期；
（二）控股子公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時；
（三）因機構(gòu)合并或者分立需要解散的；
（四）控股子公司股東會決議解散的；
（五）控股子公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被依法宣告破產(chǎn)的。
第五十二條 控股子公司出現(xiàn)前款所列解散事由需要清算時，應(yīng)當依據(jù)下列
程序進入清算程序：
（一）由控股子公司向公司投資發(fā)展與管理部提交書面申請報告和解散清算預(yù)案；
（二）經(jīng)公司總裁審核后提交董事長或董事會、股東大會批準清算申請；（三）控股子公司董事會、股東會形成決議；
（四）經(jīng)有關(guān)政府部門批準。
第五十三條 清算小組由公司總部投資發(fā)展與管理部牽頭，由控股子公司經(jīng)
營管理人員、審計稽核部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門人員組成。
第五十四條 非經(jīng)清算小組同意，清算期間控股子公司董事會成員和經(jīng)營班
子成員不得擅自離職。
第五十五條 清算小組負責編制清算報告，報告內(nèi)容包括：
（一）解散理由；
（二）資產(chǎn)清冊和負債清冊；
（三）人員遣散或安置預(yù)案；
（四）資產(chǎn)移交和債務(wù)清償預(yù)案；
第五十六條 清算小組編制的資產(chǎn)負債清冊經(jīng)內(nèi)部審計后，由控股子公司負
責人、公司總部投資發(fā)展與管理部、審計稽核部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門確認。清算小組在清理債權(quán)債務(wù)時，控股子公司負責人和財務(wù)部門負責人應(yīng)給予充分協(xié)助。
第五十七條 清算過程中，如發(fā)現(xiàn)有違法或違紀行為，清算小組應(yīng)及時向公
司總裁及董事長報告。
第五十八條 清算結(jié)束時，清算報告經(jīng)公司總部投資發(fā)展與管理部、審計稽
核部、董事會辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門簽注意見，報公司總裁、董事長批準后，由控股子公司董事會確認，報批準機關(guān)及工商機關(guān)辦理相應(yīng)的注銷手續(xù)。
第三節(jié) 對參股公司的管理
第五十九條 參股公司是依照《公司法》及有關(guān)法規(guī)和公司投資管理制度規(guī)
定，由公司投資，但不擁有實質(zhì)控制權(quán)的，具有獨立企業(yè)法人資格的公司。
第六十條 公司對參股公司的管理依據(jù)合資各方簽訂的合同、章程以及通過
派出董事、派出人員等參與管理的方式進行。
第六十一條 派出董事應(yīng)當遵守公司派出董事管理制度，并促使參股公司向
公司報備以下文件或事項：
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)、決算方案；
（二）經(jīng)營范圍、方式和經(jīng)營策略及其重大調(diào)整；
（三）高級管理人員（副總經(jīng)理、財務(wù)負責人）名單及其變動；
（四）參股公司的組織架構(gòu)（含分支機構(gòu)）及相應(yīng)的人員規(guī)模；
（五）參股公司的各項基本管理制度；
（六）根據(jù)公司管理制度要求報備的其他事項。
第六十二條 參股公司的解散清算工作按國家有關(guān)法律、法規(guī)及參股公司的
章程或合同進行。
第八章 投資企業(yè)商標管理
第六十三條 分公司可以無償使用公司的注冊商標，但必須指定專人管理商
標使用工作，向公司商標管理部門報告商標使用情況及商標侵權(quán)情況，并保證公司整體形象的推廣。
第六十四條 參控股公司可以依據(jù)公司與合作方的合資合同與公司簽訂有
償或無償?shù)纳虡耸褂煤贤Ｅ沙龆聭?yīng)促使參控股公司及時向公司商標管理部門通報商標侵權(quán)情況以及商標年度使用情況。
第九章 附則
第六十五條 本制度適用于公司及其下屬分公司、控股子公司及參股公司，
除非該控股子公司或參股公司已獨立發(fā)展成為公眾上市公司。公眾上市公司可結(jié)合本制度，在有利于公司內(nèi)部資源共享和運作規(guī)則基本一致的原則下制定本公司投資管理制度，經(jīng)本公司董事會批準后實施，并報公司備案。
第六十六條 證券投資相關(guān)管理制度由董事會授權(quán)公司投資發(fā)展與管理部
另行制定。
第六十七條 本制度修訂權(quán)屬公司董事會，并授權(quán)投資發(fā)展與管理部負責解
釋。
第六十八條 本制度自2017年8月23日起施行。
冠城大通股份有限公司
董事會
二○一七年八月二十三日
附：
投資項目管理流程圖
項目收集、分析
項目預(yù)選調(diào)查
要求重新調(diào)研
項目立項
可行
項目可行性研究
項 公司總裁審核
目 否 提出是否同意上報
停
止 董事長提交董事會
或要求重新調(diào)研論
可行 證的意見
董事會表決
股東大會表決
可行
項目實施
項目管理
項目終止清算
相關(guān)閱讀：
驗證碼：
