10月15日，記者從第二屆科博會軍民兩用科技成果與專利技術(shù)專場上獲悉，中國電子科技集團第48研究所已成功牽手四川通威集團，為其提供太陽能電池制造裝備。“我們擁有國內(nèi)太陽能電池制造裝備80%的市場份額。”中電48所常務(wù)副所長武祥透露，除四川通威外，無錫尚德、蘇州阿特斯等國內(nèi)知名光伏企業(yè)同樣是中電48所的客戶，中電48所已具備光伏全產(chǎn)業(yè)鏈制造水平。
　　為何要尋求與民企合作？“做全產(chǎn)業(yè)鏈，蛋糕太大，一口吃不下，也會降低我們的利潤率。”武祥透露，中電48所的核心優(yōu)勢是光伏設(shè)備的研發(fā)制造，而光伏電池的生產(chǎn)只是為了檢測生產(chǎn)設(shè)備，并不具備大規(guī)模生產(chǎn)和營銷的實力。為了彌補這塊“短板”，2001年，他們就啟動軍民融合轉(zhuǎn)型，以光伏裝備作為拳頭產(chǎn)品，推動軍工企業(yè)進入市場。
　　“尋偶”的過程，前后持續(xù)了好多年。其間國內(nèi)光伏市場幾起幾落。去年，通威收購合肥賽維，建成全球單體規(guī)模最大的太陽能電池生產(chǎn)基地，一期擁有太陽能電池片產(chǎn)能2000兆瓦，太陽能組件產(chǎn)能500兆瓦。通威終于獲得中電48所的青睞，兩家一拍即合。“他們比我們更懂市場，也比我們更具備規(guī)模生產(chǎn)的能力。”武祥說。“為什么有的軍轉(zhuǎn)民轉(zhuǎn)得不好？原因在于一些軍工單位沒有把自己擺到市場中去看問題，用老思維應(yīng)對新環(huán)境。”武祥表示，中電48所軍民融合成功案例的背后，是找準(zhǔn)了自己在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，做了一個市場化企業(yè)都會做的選擇。